在全世界工人階級的節(jié)日——五一國際勞動節(jié)到來之際，中鋼天源于4月30日在公司一樓會議室召開“中鋼天源班組建設(shè)推進(jìn)工作啟動大會”。公司董事長、黨委書記洪石笙、總經(jīng)理張野等公司領(lǐng)導(dǎo)，公司職能部門、各單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)及各單位推進(jìn)小組全體成員計40多人參加了啟動大會。會議由公司副總經(jīng)理亞海斌主持。

公司總經(jīng)理張野首先作動員報告。張總在動員報告中從兩個方面強調(diào)了在公司開展班組建設(shè)的重要性和必要性。張總說，班組是企業(yè)的細(xì)胞，承載著企業(yè)發(fā)展的重任。中鋼天源現(xiàn)有主體班組38個，493人，占員工總數(shù)的70%，為中鋼天源的發(fā)展壯大作出了貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，公司的班組建設(shè)滯后，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，迫切需要進(jìn)一步加強班組建設(shè)，提升班組管理水平。開展推進(jìn)班組建設(shè)，旨在把公司各班組逐步建設(shè)成為能夠適應(yīng)公司發(fā)展需求，具有“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型”的“五型”班組；把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化的“四有”勞動者；使班組管理做到，工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。不斷推進(jìn)班組建設(shè)上新臺階。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部向與會同志介紹了班組建設(shè)實施方案。建立對班組建設(shè)工作的績效考評機制，考核結(jié)果與績效工資掛鉤；建立班組長的培養(yǎng)選拔機制，促進(jìn)班組長在實踐工作中成長；形成“公司統(tǒng)一抓、職能部門對口抓、工會團(tuán)委配合抓、各單位具體抓”的管理機制。

為了把推進(jìn)班組建設(shè)工作做好，各生產(chǎn)單位成立了班組建設(shè)推進(jìn)小組。在啟動大會上，各生產(chǎn)單位班組建設(shè)推進(jìn)小組代表發(fā)言，表示將按照公司班組建設(shè)實施方案要求，把班組建設(shè)抓實，把基礎(chǔ)打牢，實現(xiàn)員工與公司和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

黨委副書記、副總經(jīng)理孫建華代表公司黨委作了總結(jié)發(fā)言，孫書記說，要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性，把推進(jìn)班組建設(shè)工作作為公司長期的、系統(tǒng)的工作來抓，一抓到底，抓出成效；公司各部門要形成合力，在公司營造濃厚的班組建設(shè)氛圍，把公司班組建設(shè)工作取得實效。