2月16日上午，時(shí)值新冠肺炎疫情防控攻堅(jiān)期，為避免聚集，中鋼天源以遠(yuǎn)程視頻方式召開2020年度人力資源專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及高管、各單位負(fù)責(zé)人、各單位人力資源部門負(fù)責(zé)人、人力資源部全體員工共27人參加會(huì)議。會(huì)議的主要目的是全面總結(jié)2019年公司人力資源工作，借鑒推廣各單位好的經(jīng)驗(yàn)、做法，分析當(dāng)前人力資源工作存在的瓶頸，及時(shí)研究解決措施，確定2020年工作思路。

會(huì)議開始，各單位負(fù)責(zé)人以及人力資源部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各單位實(shí)際，分享了本單位好的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，提出了當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題與瓶頸，并且緊密圍繞機(jī)制體制改革、人才挖掘與培養(yǎng)、南京研究院平臺(tái)作用發(fā)揮、績(jī)效考核改進(jìn)、薪酬分配與激勵(lì)、管理創(chuàng)新等方面提出了大量的寶貴意見和建議。而后，人力資源部每位員工圍繞各自負(fù)責(zé)的工作及自身存在的問(wèn)題，各抒己見，提出了下一步的工作思路和改進(jìn)方向。

會(huì)議指出，目前各單位的人力資源管理成熟度不盡相同，下一步人力資源工作要從五方面展開：一是整合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮人力資源合力，通過(guò)月度或季度視頻會(huì)議方式互通有無(wú)，研究解決工作中存在的共性問(wèn)題，探索建立人力資源共享機(jī)制；二是簡(jiǎn)政放權(quán)，理順現(xiàn)有管理體系框架，逐步改變管理思路。轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅赣^念，因事?lián)袢耍⑵鹗袌?chǎng)化的人才機(jī)制和薪酬體系；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，切實(shí)做好員工教育培訓(xùn)管理，做到線上線下相結(jié)合，并且給予培訓(xùn)激勵(lì)，激發(fā)員工自我提升的積極性；四是推進(jìn)體制機(jī)制改革，切實(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。參照國(guó)資委對(duì)集團(tuán)、集團(tuán)對(duì)公司的管理模式，加快混合所有制改革，加快薪酬分配體系改革，深入開展績(jī)效考核，切實(shí)發(fā)揮考核的指揮棒作用，量化考核指標(biāo)到人，充分利用股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅等方式，用分配做杠桿，撬動(dòng)員工的拼搏精神。五是做好干部人才隊(duì)伍建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，同時(shí)建立人才淘汰機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下，進(jìn)而樹立良好的選人用人導(dǎo)向，打造一支綜合素質(zhì)更高、擔(dān)當(dāng)精神更強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

黨委副書記、工會(huì)主席亞海斌結(jié)合分管工作，對(duì)公司人力資源工作提出了四點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)創(chuàng)新與協(xié)同，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源整體規(guī)劃，建立人力資源共享機(jī)制，將優(yōu)質(zhì)資源、好的經(jīng)驗(yàn)做法全公司借鑒推廣；二是要深化機(jī)制體制和三項(xiàng)制度改革，圍繞“目標(biāo)總控、獨(dú)立設(shè)立”的總基調(diào)，探索建立適用于中鋼天源在不同發(fā)展時(shí)期、不同業(yè)務(wù)類型的考核方法，形成各單位獨(dú)具特色的運(yùn)行、分配體系和配套管理制度，即時(shí)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性；三是要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，充分調(diào)研人才培訓(xùn)需求，有的放矢，分類施策，同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮南京研究院的引才引智平臺(tái)作用，將南京研究院打造成為人才集聚高地。四是要在新冠肺炎疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，密切關(guān)注和研究國(guó)家、省市出臺(tái)的相關(guān)政策，爭(zhēng)取更多政策支持，扎實(shí)推進(jìn)人力資源工作。

總經(jīng)理、黨委副書記毛海波在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一資源，同時(shí)提出了五點(diǎn)要求：一是要敢于改革，勇于嘗試，不要怕犯錯(cuò)，不要擔(dān)心出亂子；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟國(guó)家改革發(fā)展步伐，始終堅(jiān)持按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬分配模式，加快推進(jìn)各單位混合所有制與三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能增能減。三是要簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，以后公司只管各單位負(fù)責(zé)人，其余人員由各單位自行管理；四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)身邊做得好的、外邊做得好的、行業(yè)做得好的，歸納總結(jié)，推廣實(shí)踐；五是各產(chǎn)業(yè)板塊要解放思想，開闊思路，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用上市公司資源，切實(shí)發(fā)揮南京研究院平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做好科技創(chuàng)新、科技人才引進(jìn)和科技成果轉(zhuǎn)化，為將公司早日建設(shè)成為世界一流新材料企業(yè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要加快推進(jìn)全員績(jī)效考核，簡(jiǎn)化考核流程，打破新老員工界限，精準(zhǔn)施策，分類考核，讓想干事，能干事，干成事的人脫穎而出。